Wolfgang Meiser & Ulrich Meiser

Entretien avec M. Wolfgang Meiser et M. Ulrich Meiser

Trouver des gens qui mettent en oeuvre des idées est la tâche la plus difficile.

 

Vous dirigez MEISER dans la deuxième génération. Vous concentrez-vous davantage sur la continuité ou le changement ?

Ulrich Meiser: Il est important de considérer la continuité et le changement comme étant tout aussi importants.

Wolfgang Meiser:  Il y aura automatiquement un changement dû au caractère des personnes, nous sommes différents de notre père. Toutefois, c’est lui qui a créé la base d'une croissance future. 

Vous poursuivez l'internationalisation de MEISER. Où vont les prochaines étapes ?

Wolfgang Meiser: Nous examinons les marchés où nous ne sommes pas présents, comme les États-Unis, l'Inde et la Chine, où nous devons examiner les développements actuels. Nous allons là où nous voyons un modèle d'affaires prometteur pour nous.

Est-il difficile de trouver des gens pour faire cela ?

Ulrich Meiser: La principale difficulté est effectivement d’attirer des personnes avec lesquelles nous pouvons réaliser ces plans. On peut construire et acheter des bâtiments et des machines ; trouver des gens qui ont leurs propres idées et qui les réalisent, c’est la tâche la plus difficile.

Wolfgang Meiser: La stabilité de l'économie allemande est en principe très positive, mais il est également plus difficile d'attirer du personnel qualifié dans des régions rurales comme Limbach et le Vogtland.

"Nous cultivons une atmosphère très familière et avons un contact personnel avec nos cadres."  Ulrich Meiser

La philosophie MEISER vous aide-t-elle ?

Ulrich Meiser:  Nous cultivons une atmosphère très familière et avons un contact personnel avec nos cadres. Nous ne sommes pas anonymes, mais disponibles pour tous. Cela nous permet d’enthousiasmer les employés pour notre entreprise et de les fidéliser à long terme.

Que faites-vous pour trouver de nouveaux employés ?

Wolfgang Meiser:  Nous utilisons principalement des contacts personnels pour nous adresser à des employés potentiels, ainsi que les médias habituels, bien sûr. Il est important que la personne corresponde à MEISER et donc à notre philosophie et à notre culture d'entreprise. Les qualifications professionnelles sont plus faciles à développer que la fiabilité et la conscience professionnelle.

Ulrich Meiser:  La formation et la promotion des jeunes employés jouent un rôle important pour nous. Nous avons un taux de formation élevé dans l'entreprise, où les études en alternance jouent également un rôle important. Quelques étudiants ont déjà utilisé cette formation en alternance comme tremplin pour leur carrière chez MEISER. Dans l'ensemble, cela s'est avéré être un très bon modèle pour nous afin de former des cadres dirigeants de nos propres rangs à moyen et à long terme.

Quel est le rôle de MEISER sur le marché mondial aujourd'hui ?

Wolfgang Meiser: Le marché des caillebotis est un marché de niche, et il le restera. On peut dire que MEISER est l'un des plus grands fournisseurs de caillebotis, peut-être même le plus grand. Pour nous, cependant, il ne s'agit pas en soi d'un titre souhaitable ou d'un incitatif principal particulier.

Nous savons exactement dans quelles régions nous ne sommes pas encore présents ; nous ne nous considérons pas encore comme un acteur mondial. Nous sommes sur la bonne voie, mais une certaine humilité et surtout une attitude terre-à-terre sont toujours appropriées. Bien entendu, nous sommes toujours ouverts aux nouveaux produits et aux défis entrepreneuriaux.

La diversification est donc importante ?

Ulrich Meiser: Absolument. La diversification est un élément important de nos actions. Trouver des produits connexes et de nouveaux produits s'est avéré être un succès. Bien sûr, le caillebotis reste notre produit phare, mais il est logique de ne pas se fier à une seule carte, mais d'avoir plusieurs piliers pour équilibrer la volatilité du marché et les fluctuations économiques.

"Les caillebotis restent le produit phare de MEISER. Les possibilités de croissance et de développement à l'échelle mondiale sont encore énormes. Nous voulons défendre et étendre notre position de leader." Wolfgang Meiser

Comment le développement de MEISER se poursuivra-t-il dans les années à venir ?

Wolfgang Meiser: Bien sûr, nous avons une idée du développement des années à venir et nous suivons toujours des projets concrets. Néanmoins, notre planification n'est pas très détaillée et la budgétisation n'est qu'approximative. Le secteur des caillebotis peut changer de manière significative en l'espace d'un an, et nous nous y sommes préparés. Pour nous, dans les années à venir, l'accent sera mis sur une croissance organique continue. Mais nous n'hésitons pas non plus à faire des acquisitions lorsque l'occasion se présente. Nous avons une base financière stable. Nous ne partons pas à l'aventure au détriment de la stabilité financière.

La philosophie de MEISER est globale ?

Ulrich Meiser: Absolument. Nous n'abandonnerons jamais nos valeurs pour une croissance plus rapide. 

Comment décririez-vous la philosophie ?

Ulrich Meiser: J'utilise le terme familier, mais aussi orienté vers la performance et déterminé.

Wolfgang Meiser: Exigeant, axé sur le long terme, associé à la liberté et à la responsabilité personnelle des employés.

Les entreprises familiales, sont-elles meilleures à une chose que d'autres types d'entreprises ?

Ulrich Meiser: Les entreprises familiales ont une hiérarchie beaucoup plus horizontale. Nous pouvons prendre des décisions beaucoup plus rapidement, même du jour au lendemain, si nécessaire. C'est aussi notre atout pour attirer des employés pour notre entreprise. Nous pouvons leur donner beaucoup plus de liberté que des grands groupes.

Donc plus de responsabilité aussi ?

Wolfgang Meiser: Si quelqu'un a une bonne idée prometteuse qu'il peut présenter de manière plausible, il peut la mettre en œuvre, jusqu'à un certain point même sans bureaucratie.

Il y a un climat de confiance. Dans les relations avec la clientèle aussi.

Wolfgang Meiser: C'est ce à quoi nous aspirons, bien sûr. Les clients nous considèrent de plus en plus comme des partenaires. Bien sûr, les grands projets ont un certain attrait, et nous luttons aussi pour ces affaires. Dans notre activité quotidienne, nous voulons satisfaire nos clients par la fiabilité et le service personnalisé. C'est la seule façon de fidéliser les clients à long terme.

Comment voyez-vous la responsabilité sociale de l'entreprise ?

Wolfgang Meiser: Tout d'abord, en tant que grand employeur dans un environnement très rural, nous avons une responsabilité principale. Nos racines sont dans la Sarre et le Vogtland, nous nous engageons clairement sur ces deux sites en Allemagne. Nous soutenons nos employés et leurs familles, leur savoir-faire et leur expérience. Nous faisons preuve de responsabilité sociale à l'extérieur de l'entreprise en soutenant de nombreux petits et grands projets dans un environnement religieux et culturel.

Ulrich Meiser: C'est aussi notre philosophie de ne pas accorder trop d'attention à notre image extérieure. Ce qui est important pour nous, c’est le fait que nous équipons la maison de réfugiés à Lebach, soutenons le monastère de Tholey, etc., mais pas la présentation extérieure.

Quelle est votre vision pour MEISER ?

Ulrich Meiser: Nous sommes trois fois plus grands qu'il y a 15 ans. Cette croissance nécessite également une consolidation interne afin que nous demeurions flexibles et efficaces. L'entreprise industrielle internationale MEISER doit être en harmonie avec les valeurs familiales chrétiennes. Nous voulons rendre MEISER encore plus présent à l'échelle internationale.

Wolfgang Meiser: Toute l'équipe doit acquérir plus d'expérience et développer encore plus d'esprit d'entreprise. Nous aimerions répartir la croissance sur un plus grand nombre d'épaules. Nous sommes ouverts à une diversification accrue et n'excluons pas l'implication dans un environnement totalement nouveau. Cependant, nous préférons opérer dans notre environnement familier de l'acier.