Wolfgang Meiser & Ulrich Meiser

Interjú Wolfgang Meiser Úrral és Ulrich Meiser Úrral

MEGTALÁLNI AZ ÖTLETEKET ADÓ EMBEREKET, A LEGNEHEZEBB FELADAT.

Önök két generációban vezetik a MEISER céget.  A folytonosságra vagy a változásra fektetnek nagyobb hangsúlyt?

Ulrich Meiser: Nagyon fontos, hogy a folytonosságot és a változást egyformán fontosnak tekintsük.

Wolfgang Meiser: Mivel az emberek karaktere automatikus változást eredményez, már mi is különbözünk édesapánktól. Egyidejűleg létrehozta az alapítványt, amely lehetővé teszi a további fejlődést.

Önök a MEISER céget még jobban nemzetközivé szeretnék tenni?

Wolfgang Meiser: Megnéztük azokat a piacokat, ahol pillanatnyilag nem vagyunk jelen, ezek pl. az USA, India és Kína, ahol meg kell vizsgálnunk az aktuális fejlődéseket. Oda megyünk, ahol ígéretes üzleti modellt látunk.

Nehéz ehhez embereket találni?

Ulrich Meiser: Ténylegesen az a legnehezebb feladat, hogy olyan embereket megnyerjünk, akikkel ezeket a terveket meg tudjuk valósítani. Épületeket és gépeket lehet építeni és venni, de olyan embert találni, akinek saját ötletei vannak és ezeket meg is akarja valósítani, az a legnehezebb feladat.

Wolfgang Meiser: A stabil gazdaság Németországban alapvetően nagyon pozitív, azonban megnehezíti a belföldi telephelyeken dolgozó minősített alkalmazottak lelkesítését.

Segít ebben Önöknek a MEISER filozófia?

Ulrich Meiser: Nagyon családias légkört ápolunk és személyes összeköttetésben állunk a vezetői csapattal. Nem névtelenek vagyunk, hanem mindenki számára elérhetőek. Ez teszi lehetővé számunkra, hogy cégünk munkatársait ösztönözzük és tartósan a vállalatnál tartsuk.

Mit tesznek, hogy új alkalmazottakat találjanak?

Wolfgang Meiser: A potenciális alkalmazottak megkeresése részben személyes kapcsolatok útján történik, emellett természetesen a médiát hívjuk segítségül. Nagyon fontos, hogy a személy megfeleljen a MEISER cégnek, ezáltal a mi filozófiánknak és vállalati kultúránknak. A szakmai képesítéseket könnyebben lehet fejleszteni, mint a megbízhatóságot és lelkiismeretességet.

Ulrich Meiser: A fiatal munkaerő képzése és előremenetele fontos szerepet játszik nálunk. Cégünknél magas képzési kvóta van, ahol a szakmai gyakorlat fontos szerepet játszik. Már néhány gyakornok használta is ezt a duális képzést ugródeszkának karrierjéhez a MEISER cégnél. Összességében nagyon jó modellnek bizonyult nálunk, hogy közép- és felsővezetőket a saját sorainkból emeltük ki.

Milyen szerepe van ma a MEISER cégnek a világpiacon?

Wolfgang Meiser: Mondhatjuk, hogy a MEISER cég az egyik legnagyobb, ha nem a legnagyobb gyártó járórács tekintetében. Ez nekünk önmagában nem egy kívánatos cím, illetve nem ez a fő motiváció.

Pontosan tudjuk, melyik régióban vagyunk jelen, globális szereplőként még nem látjuk magunkat. Jó úton haladunk, de mindig szükség van a kellő alázatra és realitásra. Természetesen mindig nyitottak vagyunk új termékekre és vállalati kihívásokra.

Tehát a diverzifikáció fontos?

Ulrich Meiser: Teljes mértékben. A diverzifikáció egyik legfontosabb eleme a tetteinknek. Rokon fajtájú és új termékeket találni, sikeres modellnek bizonyult. Természetesen a járórács marad az alapvető termékünk, de annak van értelme, ha nem egy, hanem több lábon állunk, hogy a piac változásait és a ciklikus ingadozásokat kiegyenlítsük.

„A járórács marad a MEISER cég alapvető terméke. A növekedési és fejlődési lehetőségek még mindig hatalmasak világszerte. Vezető pozíciónkat szeretnénk megvédeni és bővíteni.“ Wolfgang Meiser

Hogyan folytatódik tovább a MEISER cég fejlesztése?

Wolfgang Meiser: Természetesen van elképzelésünk a következő évek fejlesztéseiről és emellett mindig jönnek új projektek is. Minden részletre kiterjedő terveink nincsenek, csak durva költségvetésünk van. A járórácsüzlet egy éven belül nagyon tud változni és mi így is állunk hozzá. A következő években előtérben a folyamatos növekedés áll. A felvásárlástól sem idegenkedünk, ha felmerül a lehetőség. Stabil pénzügyi alapokon állunk. Nem vállalunk kockázatokat a pénzügyi stabilitás rovására.

A MEISER filozófia globálisan érvényes?

Ulrich Meiser: Minden esetben. Semmiképpen sem adjuk fel az értékeinket a gyorsabb növekedés érdekében.

Hogyan írná le a filozófiájukat?

Ulrich Meiser: A családias, de teljesítményorientált és céltudatos kifejezést használom.

Wolfgang Meiser: Igényes, hosszú távú orientáció, a munkavállalók cselekvési szabadságával és személyes felelősségével párosítva.

A családi vállalkozások jobbak lehetnek, mint az egyéb vállalkozási formák?

Ulrich Meiser: A családi vállalkozásoknál sokkal egyszerűbb a hierarchia. A döntéshozatal sokkal gyorsabb, ha szükséges, akár máról holnapra. Ez a záloga az alkalmazottak ösztönzésének is. Sokkal több cselekvési szabadságot tudunk adni nekik, mint a konszern vállalatok.

Tehát még több felelősség?

Wolfgang Meiser: Ha valakinek van egy jó ötlete, amit el tud magyarázni, és ami sikert ígér, akkor ő ezt felelősséggel megvalósíthatja.

A bizalom légköre uralkodik. Az ügyfélkapcsolatokban is.

Wolfgang Meiser: Természetesen erre törekszünk. Ügyfeleink mindig többnek néznek minket, mint csak partner. Nagyobb projektek természetesen nagy vonzerőt gyakorolnak, és mi versenyzünk ezekért az üzletekért. A napi üzletben a vevőinket a megbízhatósággal és a személyes kiszolgálással ösztönözzük. Csak így lehet hosszú távú vásárlói hűséget szerezni.

Hogyan látja a vállalat szociális felelősségét?

Wolfgang Meiser: A szociális felelősségünk nagyon nagy egy erősen vidéki környezet legnagyobb munkaadójaként. A gyökereink a Saar-vidéken és Vogtlandban vannak, így Németországban e két telephelyen elköteleztük magunkat. Alkalmazottaink és családjaik mellett állunk. A vállalaton kívüli szociális felelősségünket megmutatjuk a kisebb és nagyobb, vallási és kulturális projektek támogatásával.

Ulrich Meiser: Ez is a filozófiánk, hogy ne fordítsunk nagy figyelmet a külsőségekre. Lebachban menekültszállót létesítettünk, a Tholey kolostort támogattuk, stb., maga az ügy fontos nekünk, nem a magamutogatás, a címlapon szereplés.

Milyen víziói vannak a MEISER céget illetően?

Ulrich Meiser: Ma háromszor akkorák vagyunk, mint 15 évvel ezelőtt. Ez a növekedés megkövetel egy belső konszolidációt is, amivel rugalmasak és termelékenyek maradunk. A nemzetközi MEISER ipari vállalatnak összhangban kell lennie a családias, keresztény értékekkel. A MEISER céget még inkább jelenlévővé akarjuk tenni.

Wolfgang Meiser: Az egész csapatnak tapasztaltnak kell lennie, hogy még inkább fejlessze a vállalkozói gondolkodást. A növekedést több részre szeretnénk osztani. Nyitottak vagyunk további diverzifikációra, de nem zárjuk ki az elköteleződést egy teljesen új környezetben sem. Legszívesebben azonban még a jól ismert acél-környezetben mozgunk.